本报北京2月21日电（记者杜弋鹏）如今，北京儿童艺术剧院的“角们”红火得出门必须先化妆，否则，“粉丝”们就会围上来叽叽喳喳没完没了。
“角们”有多火，剧团就有多火。据介绍，2007年北京儿艺实现总收入6246.06万元，利润302.76万元。北京儿艺有关负责人说：“2007年我们最重要的实践
据介绍，2007年“六一”期间，北京儿艺联合5家地方院团共同推出大型儿童剧《安徒生》，这种剧目合作和演出模式在全国儿童剧市场尚属首次，这种合作模式具有探索和尝试的性质，是品牌的合作，市场化的合作，更是双赢的合作。这次合作不仅让北京儿艺在全国儿童院团中树立了良好的口碑，更重要的是对“儿童剧演艺联盟”的合作模式进行了积极的探索，为下一步组成全国儿童剧院团战略联盟积累了经验。这叫“创新合作模式”，它带来了一个更为重要的成果，将为我们赢得一个属于北京儿艺的新剧场。
儿童剧《超级宝宝》一改北京儿艺自己投资生产剧目的模式，成为北京市属院团中首次由国外企业出资打造的儿童剧。作为该剧的投资方，韩国太阳雨艺术公司曾经考核了中国几乎所有的儿童院团，最终选择北京儿艺作为合作单位。这不仅标志着北京儿艺的品牌效应已经得到充分认可，并且标志着北京儿艺的品牌价值已经可以通过吸纳社会资金直接转化为经济效益，为艺术生产注入了新的动力。这叫“创新生产模式”，它带来的最大好处就是使北京儿艺的艺术生产第一次实现了在资金投入上的“零”成本投入。
2007年8月，北京儿艺与江西省话剧团签署了大型魔幻童话剧《迷宫》的版权协议。这是北京儿艺第一次以商业运作的形式签署剧目版权出让的协议。同时，北京儿艺创排的校园版儿童剧《福娃》和西安儿童艺术剧院合作设立了西安演出团。这叫“创新赢利模式”，这两次版权输出的成功尝试打破了儿童剧传统的票房加后产品销售模式，增加了新的盈利点。
